用微视的短视频回应：“是是是，就你们学得好，不光学得好，还挖得好，直接把我们微视负责人挖过去造车，你们怎么不让他去造火箭呢？”

两边唇枪舌剑，都试图在舆论上占据优势。

当然了，对于围观群众而言，只是巴不得两边撕得更猛烈一些。

相较而言，阿里方面就更加务实，既从业务上发动攻势，也默契的跟随微聊脚步来围剿抖音。

就像俞兴和投资人提到的怀疑一样，乐音几乎可以算成阿里第一款重要的内容产品，过去三年的微信基本上都是对微聊萧规曹随，尽管确实取得很好的成绩，但阿里内部对于这种运作也始终憋着一股气。

这种模式下的微信，不管它取得什么成绩，始终绕不开“俞兴”这个名字。

可是，阿里是谁？

过去号称是BAT的巨头，现在更是全球第二大互联网公司。

如此地位，难道就没有能力更加独立的做出优质产品？

杨宝成对此是不服气的，刘春宁也是如此。

作为本次负责“乐音”的正副手，两人都对最终在短视频市场取得领先很有信心。

杨宝成之前是酷狗的副总裁，加入阿里之后便成为数字娱乐事业群综合渠道的负责人，统筹虾米音乐、天天动听等产品的运营与发展，也因为这样的履历，他被赋予“乐音”做音乐短视频的重任，又在全面抖音化之后延续了职责。

刘春宁虽然是“乐音”的副手，履历却更耀眼一些，他成为阿里数字娱乐事业群总裁之前在企鹅担任过多个部门的负责人，从战略发展部到企业拓展部再到网络媒体事业群，堪称Pony的心腹爱将。

这次杨、刘搭，既是阿里对短视频业务的重视，也被两人视为做出成绩的最好阶梯，毕竟，杨的音乐业务层级略低，刘跳到阿里也需要更耀眼的业务来证明自己。

所以，相较于企鹅，阿里的乐音有着更多实质的业务推进，既与微博达成内置合作，又与优酷土豆达成互助，不仅有流量推送，还有版权上